本网讯 6月12日，江西人民电力集团营销战略会议在南昌公司召开，总结今年1-5月营销工作完成情况，部署6-12月工作，分解下达营销目标任务。江西人民电力集团董事长包巨文和总裁潘文峰参加会议。营销副总范俊平主持会议。
本次会议是江西人民电力集团对江西人民输变电公司、江西变电设备公司两家公司进行共同管理后召开的重要营销会议，通过资源整合、资源共享实现集团扁平化组织管理和经营管理机制。
包巨文指出，当前我们面临着新的形势、新的挑战、新的机遇。经济新常态下，国家加大对基础设施建设的投资力度，对于我们企业来说，是一个利好。为此，我们需要有服务精神，专注于发现并满足客户的需求。从当前的竞争来看，行业差异化就是服务差异化，提升我们的服务就是提升竞争力。只要我们坚持不懈，持之以恒，人民电器集团必然成为行业标杆。
潘文峰分解剖析营销政策，并对营销队伍提出明确要求：公司全体营销人员要统一思路，组建精锐团队；开阔眼界，提高格局，创新营销方式，务实做事，实现营销成绩跨越式发展；营销目标分解到位，层层落实，实现质与量的同步增长。
此次会议是江西人民电力集团发展历程中承上启下的一次重要转折会议。它总结了上半年的成绩和不足，为下半年的发展指明了方向，极大鼓舞了公司全体营销员工的士气，增强了营销人员的凝聚力，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。江西人民电力集团必将取得更大的发展，谱写出更加灿烂辉煌的新篇章！